（1）项目组团队建立，明确项目目标、小组成员和职责，包括识别项目相关方、各评审环节负责人等；
（2）根据评估工期整理项目进度表，里面涉及UI、后台开发、前端开发、测试的计划；
（3）制定整体项目计划与各阶段项目计划。每日召开站立会，更新项目进度与计划完成情况，并同步给项目干系人；
（4）资源组织与协调。产品经理根据项目小组的需求，提前整理产品上线与开发相关资源，如：服务器，域名，开发资源，产品上线相关资质等。
（5）建立需求池文档。